我不思，故我不在

出社會工作三四年，自然底下會有一兩人。

之前自己只是小蘿蔔頭，混吃摸魚等下班，才不會想那麼多。

現在自己要帶下屬了，才知道原來領導是多麼不容易的一件事。

之前莫名其妙被叫去管理一個小部門，也許就是因為前任經理管理失當，無視下屬的重要性，才會導致瓶頸。

我相信別人做錯的事我不要去做，就算是已經成功了一半。

那位經理本身年紀大，動作慢，不熟電腦，英文又不太好，不是女強人型的職場人物，非常倚賴年輕的下屬為她賣命。

這麼需要下屬，理應對下屬照顧有佳，好好巴結。

但，她偏偏就不要。

故意壓低下屬薪水就算了，她還要搶走所有功勞，逢人就說自己的下屬有多糟糕，千錯萬錯都是他們的錯，搞得上頭對她的下屬觀感奇差無比，每次裁員一定會上榜。

遇到能力比她好的，那是絕對不能接受的存在，一定想盡辦法趕走。

搞到下面的人連去進修都不敢告訴她。

當她下屬，日子比地獄還難熬。

無法進步，學不到東西，又得背黑鍋，等被炒。

最後有人直接在電腦上貼便利貼：「I Quit！」然後就再也不來上班了。

奇是奇在，下面的人恨她恨得半死，但上頭及客戶卻對她讚許有佳。

她安安穩穩的做了好些年。

直到某天拜她所賜，上頭以為她能力高強，能包辦她口中底下那群廢物的簡單工作，把她的下屬都炒了。

幾個月後她因為不會用公司的電腦系統，什麼都做不出來，終於東窗事發。

她走後，我這倒楣閃得遠遠的人就被叫來收拾爛攤子。

我其實也從來沒碰過主公司的事，對我來說這些完全是新的工作。

就連我也看不懂公司那接近史前生物的軟體系統該怎麼用，直接打程式語言說不定還比較快，所以自然更需要下屬來教我。

我的運氣好，我的美女上司找回之前倒楣被炒的同事來幫我。

然後我們幾個同事本來關係就算不錯，幾個人同心協力，反而把部門整頓得不錯，甚至還能幫別的部門收拾爛攤。

看怕了那位經理的例子，我對那些同事尊敬得不得了。

除了追蹤他們的進度，催討作業，還有幫忙他們解決困難以外，其實也沒有什麼特別管理。

只要能幫他們解決他們無法處理的難題，他們就會信服你的能力，自然而然就會願意聽你的話。

當然充實自己是必要的，沒有基本工作能力，還是會被利害的下屬取代。

那位經理碰上能力好的下屬會努力把他擠走。

其實，碰上能力好的，甚至比自己強的下屬，打壓有時是最笨的做法。

只要能力強，不管如何打壓，有天他冒出頭來的機率還是很大，這時他反過頭來報仇怎麼辦？

所以我寧可在他幼小時好好指導，打好關係，那天他發達了，說不定還會想到我。

或者靠他的能力團隊堅強，上頭說不定還會以為我領導有方。

歸根究底，沒有人是可以獨立完成作業的。

中型公司每週都是十、二十萬美金在進出，你要我一個人做，能力再強，單是檔案歸類我就不可能一個人完成，幾百萬的庫存你要我一個人去盤點，我是八爪章魚也做不到，所以下屬真的很重要。

也許公司給他們學習經驗的機會，給他們一碗飯吃，上司會覺得好似有恩於他們。

但實際上，沒有他們的付出及犧牲，上司的位置很有可能也是坐不穩的。

所以，互相保持感恩的心，互相學習，這才是對公司團隊最好的做法吧。